風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。2020年是公司奮起直追、脫困破局的關鍵之年，為全力營造“比學趕幫超”的工作氛圍，有效確保各在建項目安全、質量、進度、成本、廉潔等整體可控，今年6月20日至9月28日，公司組織開展了“大干100天、百日勞動競賽”活動，各在建項目積極響應，緊盯目標，提升管理，爭創“流動紅旗項目部”，為公司順利完成年度生產經營目標任務提供了強大動力，催生了多項成果。

職工隊伍昂揚向上。在競賽活動中，公司致力于抓思想、抓生產、抓活力，通過黨支部“三會一課”、技能培訓、崗位練兵等方式鍛造路橋團隊。公司呈現出職工主動攻堅、執行力強、隊伍穩定、充滿朝氣和活力的良好局面，成為了推動公司科學健康持續發展的有力保證。

項目攻堅成效顯著。在競賽活動中，公司各在建項目積極落實各項指標，掀起了“項目部內部比干勁、項目部之間比成果”的施工熱潮，全體參建職工在“大干100天”的主旋律下，搶旱季、戰雨季，戰高溫、斗酷暑，奏響百日攻堅交響曲。敘威高速TJ5-2項目高效銜接各道工序，迅速點燃大干引擎，全力以赴搶抓工期，完成產值4553.18萬元；G546項目梳理關鍵工程節點，針對性的制定計劃與保障措施，搶抓短晴天全速推進，完成產值2963.1萬元；2020年國道養護項目克服點多面廣、戰線長、安全形勢嚴峻等困難，倒排工期、順排工序，迅速形成大干施工局面，完成產值7132萬元。

安全生產事故為零。勞動競賽開展以來，公司以排險除患、汛期檢查為契機 ，扎實做好各項安全管理工作，力求做到安全意識到位、措施到位、自查自糾到位、整改到位，不留安全隱患死角，不留安全管理盲區。共計開展安全檢查14次，督促整改問題44項，實現了施工安全零事故、零傷亡、零損失的“三零”目標，無環保投訴和環保事件發生，確保了公司安全生產穩定持續發展。

施工質量不斷提高。競賽過程中，公司工程部定期赴各在建項目對工程質量進行督查，發現問題立即要求整改；各在建項目部按照施工標準認真做好施工過程管控，按照質量評定規范進行取樣、送檢，嚴把材料進場關，做好施工協作隊伍監管，有效促使質量管理再上臺階。

成本管控成效顯著。在施工過程中，公司始終將成本管控貫穿于項目建設始終，定期對工、料、機現場管理成本等進行動態監測分析，及時發現成本管控問題，立即修正糾偏，全力做好成本管控。經過諸多努力，各在建項目成本管控取得明顯成效。

黨建引領凝力大干。堡壘筑在前沿，紅旗插在工地。公司將黨建工作融入施工一線，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著，做到思想上繃緊、節奏上跟緊，黨員先鋒模范作用在此次競賽中得到充分體現。

“大干100天”絕不僅僅是一句口號，在“百日勞動安全競賽”中，公司全體干部職工勠力同心、勇于亮劍、敢于拼搏，順利完成了既定工期目標，為推動公司高質量發展奠定了堅實的基礎。